رشد کسبوکار از ظرفیت فنی فعلی جلو زده است
هر Sprint فیچر تحویل میدهید، اما سیستم زیر فشار ترافیک، خطا و پیچیدگی خسته شده است. در این نقطه، نیاز به شریک معمار دارید. کسی که کنار تیم شما برای پایدارسازی و مقیاسپذیری سیستم بایستد.
شریک مهندسی کنار تیم شما،
وقتی تصمیمهای معماری دیگر شوخیبردار نیستند
اعوان بهعنوان بازوی فنی در کنار CTO و تیم لید شما مستقر میشود، برای مهار بدهیهای فنی، طراحی معماری پایدار و اجرای تغییرات مهم، بدون فلج کردن تیم فعلیتان.
همتراز با استراتژی کسبوکار
نه جایگزین تیم داخلی
همتراز با تصمیمهای فنی کسبوکار
نه مشاور از دور
همراه با استقلال تیم توسعه
نه پیمانکار اجرایی
یک گفتوگوی ۳۰ دقیقهای برای بررسی وضعیت فنی و امکانسنجی همکاری
این سرویس برای چه تیمها و سازمانهایی طراحی شده است؟
مشارکت فنی اعوان برای زمانی است که مسئله شما، صرفاً کمبود نیروی برنامهنویس نیست بلکه با سیستمی در حال رشد و تصمیمهای معماری پرهزینهای طرف هستید که میتواند آینده محصول را تحت تأثیر قرار دهد.
هر تغییر کوچک، چند برابر زمان و انرژی میبلعد
معماری فعلی، دستِ شما را بسته است. مشارکت فنی اعوان کمک میکند در عین ادامه توسعه روزمره، مسیر بازسازی تدریجی سیستم و کاهش بدهیهای فنی را طراحی و اجرا کنید.
نبود مرجع ثابت برای تصمیمگیریهای فنی
وقتی CTO تماموقت ندارید یا نقش تصمیمگیری فنی بین چند نفر پخش شده است، اعوان میتواند در نقش شریک مهندسی در کنار شما قرار بگیرد و به قاببندی و هدایت تصمیمهای کلیدی معماری کمک کند.
مشارکت فنی اعوان، چه تغییری در وضعیت فعلی شما ایجاد میکند؟
هدف ما این است که مسئله درست دیده شود و برای هر گره فنی، یک مسیر قابل اجرا و همراستا با نیازهای کسبوکار شکل بگیرد.
مسئله
راهحل
تصمیمهای معماری پراکنده و واکنشی
نقشه راه معماری و تصمیمگیری مبتنی بر اولویتهای کسبوکار
وابستگی زیاد به افراد کلیدی
شفافسازی دانش فنی، مستندسازی و کاهش نقاط شکست
رشد محصول بدون آمادگی زیرساخت
طراحی مسیر مقیاسپذیری و اصلاح تدریجی زیرساخت
مدل مشارکت اعوان در کنار تیم شما چگونه است؟
ما کنار تیم میمانیم تا تصمیمها فقط روی کاغذ نمانند، از شناخت مسئله و تصمیمسازی تا همراهی در اجرا و توانمندسازی تیم داخلی.
همتیمی فنی پارهوقت
در جلسات تصمیمگیری و طراحی کنار تیم میمانیم، نه فقط برای پاسخدادن، بلکه برای ساختن چارچوب تصمیم و کمک به اجرای انتخابهای فنی.
تمرکز بر تصمیمهای سخت، نه کارهای پراکنده
انرژی تیم روی نقاطی گذاشته میشود که بیشترین اثر را بر سرعت، پایداری، هزینه توسعه و ریسک کسبوکار دارند.
مانیتورینگ و توانمندسازی تیم داخلی
تصمیمها روی کاغذ نمیمانند. تا جایی که لازم باشد کنار تیم میمانیم تا تغییرات به شکل قابل اندازهگیری در محصول و فرآیند دیده شوند.
چند سناریوی محتمل از مشارکت فنی با اعوان
بازطراحی معماری، بدون توقف کسبوکار
وقتی نمیتوانید سیستم را متوقف کنید، اما میدانید معماری فعلی ادامهدادنی نیست، اعوان کمک میکند بازطراحی معماری را بهصورت مرحلهای و کنترلشده، همزمان با ارائه سرویس به مشتریان پیش ببرید.
آمادهسازی سیستم برای
رشد ناگهانی و نگاه دقیق سرمایهگذار
در آستانه رشد سریع یا ورود سرمایهگذار، کیفیت معماری و زیرساخت سیستم زیر ذرهبین میرود. مشارکت فنی اعوان، به شما در تقویت نقاط حساس و پاسخگویی شفاف به سؤالات فنی کمک میکند.
ساختن تیم و معماری از روز اول روی ریل درست
اگر در حال راهاندازی تیم فنی جدید هستید، اعوان میتواند در طراحی معماری اولیه، تعریف فرآیندهای توسعه و منتورینگ افراد کلیدی کنار شما باشد.
از اولین گفتوگو تا شروع مشارکت، چه مراحلی را طی میکنیم؟
برای اطمینان و شفافیت، همکاری را مرحلهبهمرحله جلو میبریم تا قبل از هر تعهدی تصویر مشترکی از مسئله و مدل همکاری شکل بگیرد.
گام 1گفتوگوی معارفه (۳۰ تا ۴۵ دقیقه آنلاین)
گفتوگوی معارفه (۳۰ تا ۴۵ دقیقه آنلاین)
در یک گفتوگوی کوتاه، وضعیت فعلی تیم، محصول و مسئله اصلی را مرور میکنیم تا مشخص شود این مدل همکاری برای شما مناسب است یا نه.
گام 2بررسی اولیه فنی
بررسی اولیه فنی
معماری، فرآیند توسعه، زیرساخت، بدهی فنی و نقاط حساس سیستم بررسی میشود و تصویر مشترکی از وضعیت فعلی شکل میگیرد.
گام 3پیشنهاد مدل مشارکت و دامنه کار
پیشنهاد مدل مشارکت و دامنه کار
دامنه مسئولیت، ریتم جلسات، خروجیها، اولویتها و نحوه همراهی با تیم شما مشخص میشود.
گام 4شروع با یک فاز محدود (Pilot)
شروع با یک فاز محدود (Pilot)
همکاری با یک دامنه محدود و قابل اندازهگیری آغاز میشود تا مدل همکاری در عمل سنجیده و سپس در صورت نیاز توسعه داده شود.
سوالاتی که معمولاً پیش از شروع مشارکت از ما پرسیده میشود
خیر. این مدل میتواند مکمل CTO یا مدیر فنی موجود باشد و در دورهای که چنین نقشی در تیم وجود ندارد نیز بخشی از خلأ تصمیمگیری معماری و فنی را پوشش دهد.
مدل همکاری متناسب با ظرفیت تیم تنظیم میشود. هدف جایگزینی تیم نیست؛ تصمیمها، دانش و روش کار باید در پایان همکاری داخل سازمان باقی بمانند.
خیر. مالکیت تصمیم و محصول برای سازمان شماست. اعوان در تحلیل گزینهها، روشنکردن ریسکها و ساختن چارچوب تصمیم همراه تیم است.
لزومی ندارد. در بعضی سازمانها این همکاری پیش از استخدام مدیر فنی، در بعضی بهعنوان مکمل او و در بعضی برای یک مسئله یا دوره مشخص استفاده میشود.
مستندسازی، انتقال دانش و توانمندسازی تیم بخشی از خود همکاری است تا تصمیمها و دانش فنی به افراد بیرونی وابسته نماند.