اعوان با ترکیبی از چکاپ معماری، بررسی زیرساخت و ارزیابی فرآیند توسعه، به شما کمک میکند وضعیت فعلی سیستم را شفاف ببینید، ریسکهای پنهان را شناسایی کنید و برای اصلاح آنها یک نقشهی راه عملی داشته باشید
تصویر واقعی از سلامت معماری و بدهیهای فنی، نه صرفاً احساس و حدس
نقشهی راه عملی برای کاهش ریسکها، قابل اجرا توسط تیم فعلی شما
ارزیابی مبتنی بر چارچوبهای معتبر
به یک تصویر قابل اعتماد برای گفتوگو با مدیریت و ذینفعان نیاز دارید
وقتی میخواهید در مورد سرمایهگذاری روی بازطراحی، زیرساخت یا تیم فنی تصمیم بگیرید، نیاز به گزارشی دارید که برای مدیران غیرتکنیکال هم قابل فهم باشد. خروجی ارزیابی فنی اعوان، زبان مشترکی بین تیم فنی و مدیریت ایجاد میکند.
.اتفاقات ناگوار تکرار میشوند اما تصویر روشنی از ریشهی مشکل ندارید
سیستم هر چند وقت یکبار در ساعات حساس دچار اختلال میشود اما بحثها بین تیمها بیشتر بر سر «مقصر» است تا «علت اصلی». ارزیابی فنی کمک میکند ریشهی مسائل را در سطح معماری، زیرساخت و فرآیند توسعه ببینید.
قبل از بالا رفتن ترافیک، میخواهید بدانید سیستمتان تابآوری لازم را دارد یا نه؟
در آستانهی کمپین، ورود سرمایهگذار یا اضافهکردن یک ماژول مهم هستید اما نمیدانید سیستم فعلی تا چه حد برای این رشد آماده است. ارزیابی فنی اعوان، نقاط آسیبپذیر را مشخص و برای رفع آنها اولویتبندی ارائه میکند.
وقتی نمیدانید وضعیت فعلی معماری و زیرساخت، از نظر ریسک و پایداری، دقیقاً کجاست
گزارش سلامت معماری (Architecture Health Report) با تصویر کلی، نقاط قوت و نقاط پرریسک سیستم
بدهیهای فنی و مشکلات قدیمی زیاد شده، اما نمیدانید از کجا شروع کنید
فهرست اولویتبندیشدهای از بدهیهای فنی و ریسکها، بر اساس شدت اثر، احتمال وقوع و هزینهی اصلاح
سوالی مثل “اگر ترافیک دو برابر شود چه میشود؟” را نمیتوان پاسخ داد
سناریوهای مشخص ظرفیت و رشد، با پیشنهادهای عملی برای آمادهسازی سیستم در برابر افزایش ترافیک و بار کاری
مدیران فنی و غیر فنی بر سر جدی بودن مشکلات فنی، تصویر مشترکی ندارند
گزارش مدیریتی قابل ارائه به مدیریت و هیاتمدیره، با زبان غیر فنی اما دقیق
ما به ارزیابی فنی بهعنوان یک عکس لحظهای دقیق از سیستم شما نگاه میکنیم، عکسی که روی آن میتوان یک نقشهی راه عملی برای اصلاح و بهبود ترسیم کرد.
ارزیابی مستقل، در کنار تیم شما
بهعنوان یک ناظر مستقل، با تیمهای فنی و محصول گفتوگو میکنیم، اما خروجی نهایی را با خود شما مرور و تنظیم میکنیم تا با واقعیت سازمانتان همخوان باشد.
ترکیب معماری، زیرساخت و فرآیند توسعه
فقط به نمودار معماری یا فقط به سرورها نگاه نمیکنیم. طراحی معماری، پیادهسازی، زیرساخت، عملیات، مانیتورینگ و فرآیند توسعه را در کنار هم میبینیم.
خروجی قابل اجرا، نه فقط گزارش
در پایان، فقط یک گزارش تحلیلی تحویل نمیدهیم بلکه پیشنهادهای مشخص، زمانبندیپذیر و متناسب با ظرفیت تیم شما ارائه میکنیم. در صورت نیاز، میتوانیم در فاز اجرای تغییرات نیز کنار شما بمانیم.
«تحلیل معماری بعد از بحران، برای جلوگیری از تکرار آن»
پس از یک یا چند اتفاق جدی، نیاز دارید بدانید دقیقاً چه شد که سیستم به مشکل خورد و چه تغییراتی باید انجام شود تا دوباره تکرار نشود. در این سناریو، تمرکز ارزیابی روی مسیرهای بحرانی و نقاط Single Point of Failure است.
«گزارش فنی برای هیاتمدیره، سرمایهگذاران و مدیران غیر فنی»
زمانی که میخواهید در مورد بازطراحی، ارتقای زیرساخت یا افزایش بودجهی تیم فنی تصمیم بگیرید، به گزارشی نیاز دارید که بتوان آن را بهعنوان مبنای تصمیم با ذینفعان به اشتراک گذاشت. خروجی ارزیابی فنی اعوان، چنین تصویری را در اختیار شما میگذارد.
«چکاپ پیش از اسکیل، قبل از فشار ترافیک، نقاط ضعف را بشناسید»
در آستانهی کمپین، اضافهشدن یک ماژول حیاتی یا ورود به بازار جدید هستید. ارزیابی فنی کمک میکند بدانید در صورت افزایش بار، کدام بخشها زودتر به مشکل میخورند و برای پایدار نگهداشتن سیستم، چه اقدامهایی لازم است.
برای اینکه بدانید در هر مرحله چه انتظاری باید داشته باشید، فرآیند ارزیابی فنی را به چند گام ساده و شفاف تقسیم کردهایم.
گفتوگوی اولیه (۳۰ تا ۴۵ دقیقهای)
زمینهی کسبوکار، معماری کلی، دغدغههای اصلی و انتظارات شما از ارزیابی را مرور میکنیم و تصمیم میگیریم تمرکز اصلی چکاپ روی کدام بخشها باشد.
تعریف دامنه و برنامهی ارزیابی
دامنهی ارزیابی (مثلاً هسته تراکنشی، ماژول خاص، زیرساخت یا کل سیستم)، سطح دسترسیها، زمانبندی و خروجیهای مورد انتظار را مشخص و با شما نهایی میکنیم.
جمعآوری دادهها (مصاحبه، مستندات، ابزارها)
با اعضای کلیدی تیم فنی و محصول مصاحبه میکنیم، مستندات موجود را مرور و در صورت نیاز، از لاگها، مانیتورینگ و ابزارها نیز استفاده میکنیم.
تحلیل، امتیازدهی و تدوین گزارش
بر اساس چارچوبهای ارزیابی و تجربهی پروژههای مشابه، وضعیت هر بخش (معماری، دیتابیس، زیرساخت، فرآیند توسعه، Observability و…) را تحلیل و امتیازدهی میکنیم و نقشهی راه پیشنهادی را تدوین میکنیم.
جلسهی ارائه و همراستاسازی
خلاصهی مدیریتی، جزئیات فنی و پیشنهادهای اجرایی را در یک جلسهی مشترک با تیم شما مرور میکنیم. سوالها پاسخ داده میشود و روی اولویتها به توافق میرسیم.
همراهی در اجرای تغییرات یا تکرار ارزیابی (اختیاری)
در صورت تمایل میتوانیم در اجرای بخشی از پیشنهادها یا در طراحی و پیادهسازی چرخهی ارزیابی دورهای (با کمک Flickit) کنار شما بمانیم.